项目管理
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学科 软件工程 ｜ 章节
§4｜ 考点类型 — ｜ 重要度 — ｜ 知识点ID—学科：软件工程 ｜ 大纲域：
§4｜ 考频：每年 3-5 题，计算题密集 题目与解析来自raw/kb26-题库练习/（二级来源）；每题已绑定知识点 ID，可在对应知识点页对照复习。
1. 在 PMBOK 中，将项目管理过程划分为 5 大过程组。下列不属于 5 大过程组的是：
题型：单选 ｜ 难度：难 ｜ 知识点：
SE-10软件项目管理
- A. 启动过程组（Initiating）
- B. 规划过程组（Planning）
- C. 决策过程组（Decision-making） ✅
- D. 监控过程组（Monitoring and Controlling）
答案：C
解析（采分点）：PMBOK 5 大过程组：启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾（Initiating / Planning / Executing / Monitoring & Controlling / Closing）。10 大知识域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。”决策”不是独立过程组，决策行为贯穿全过程。
2. 某项目活动 A 工期 5 天、最早开始时间 ES=10，活动 B 紧前为 A、工期 4 天，则活动 B 的最早开始时间 ES 为：
题型：单选 ｜ 难度：中 ｜ 知识点：
SE-10软件项目管理
- A. 10
- B. 15 ✅
- C. 14
- D. 19
答案：B
解析（采分点）：网络图节点时间参数规则——紧后活动 ES = 紧前活动 EF，而 EF = ES + 工期。所以 A 的 EF = 10 + 5 = 15，B 的 ES = 15。如果有多个紧前，则取最大值（要等所有前置都完成）。LS/LF 反向推算时取最小值（不能超过最晚截止）。
3. 在网络图中，某活动的总时差 TF = 3 天、自由时差 FF = 1 天，下列推断正确的是：
题型：单选 ｜ 难度：难 ｜ 知识点：
SE-05基于构件的软件工程
- A. 该活动一定是关键活动
- B. 该活动延迟 3 天不会影响项目工期，但会影响紧后活动
- C. 该活动延迟 3 天不影响项目总工期；延迟 1 天不影响紧后活动的最早开始时间 ✅
- D. 自由时差永远等于总时差
答案：C
解析（采分点）：总时差 TF = 在不影响项目总工期前提下，活动可延迟的时间；自由时差 FF = 在不影响紧后活动 ES 前提下可延迟的时间。关系：FF ≤ TF。关键活动 TF=0，必在关键路径上。TF=3 说明非关键，可延迟 3 天不影响总工期；FF=1 说明延迟超过 1 天就会影响紧后活动起点（但只要不超过 3 天还不影响总工期）。
4. 某活动乐观工期 O=4 天、最可能工期 M=10 天、悲观工期 P=16 天，按 PERT 三点估算法，该活动的期望工期和标准差分别为：
题型：单选 ｜ 难度：难 ｜ 知识点：
SE-05基于构件的软件工程
- A. 10 天，1 天
- B. 10 天，2 天 ✅
- C. 10 天，3 天
- D. 12 天，2 天
答案：B
解析（采分点）：PERT 标准公式：te = (O + 4M + P) / 6 = (4 + 40 + 16)/6 = 60⁄6 = 10；σ = (P − O) / 6 = (16−4)/6 = 2。变差 σ² = 4。正态分布下：68% 落在 te±σ（8~12 天）、95% 落在 te±2σ（6~14 天）、99.7% 落在 te±3σ（4~16 天）。这是软考几乎每年必考的计算。
